Representando a Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos (Cafer), que integra Coopar y en la que Balbi también es vicepresidente, el dirigente viajará junto al consejero Daniel Rodríguez, presidente de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Servicios Públicos e Industrialización de Viale “Coviagro Ltda.”.

Balbi recordó que la localidad de Sunchales, en la provincia de Santa Fe, fue sede del seminario sobre “Desarrollo de recursos humanos en cooperativas agropecuarias argentinas”, del que participó Cafer representada por consejeros y empleados de las cooperativas asociadas. “La actividad se realizó el 27 y 28 de agosto pasado, en el marco del convenio trilateral entre cooperativas de Argentina, Alemania y Brasil”.

Balbi, quien participó del encuentro, explicó: “fuimos invitados por Casa Cooperativa, de Sunchales, a participar de dos jornadas; la primera en marzo, y la segunda en agosto”. En esta ocasión acompañaron a Balbi, el consejero Daniel Rodríguez (Coviagro Ltda.) y los empleados Gastón Bill y Santiago Torres (Coopar Ltda. de Aranguren), Gustavo Genre Bert (Callp Ltda., de La Paz), Edgardo Puet (Arroceros Villa Elisa Ltda.), y Carlos Reyas (Serv. Púb. Gral. José de San Martín Ltda, de Seguí).

Los seminarios se realizan en el marco de un convenio de cooperación trilateral entre cooperativas de Argentina, Alemania y Brasil, para capacitación e intercambio de conocimientos mutuos. Al respecto, Balbi aclaró que “en marzo se sumó Argentina (al convenio), por lo que del último seminario participaron cerca de 30 instituciones”, el cual estuvo “específicamente dirigido a la parte de recursos humanos del sector cooperativo”.

Del encuentro también participaron Sancor Cooperativa Láctea, Sancor Seguros, Uncova, Agricultores Federados Argentinos (AFA), Federación de Cooperativas Vitivinícolas de Mendoza (Fecovita), entre otras entidades.

Balbi agregó que en esa instancia “tuvimos la visita de cooperativistas del Estado de Río Grande Do Sul, de Brasil, que contaron su experiencia sobre los problemas que tienen en su país y explicaron cómo forman personas para el sector cooperativo. Cabe destacar que quienes hemos tenido la oportunidad de visitar el vecino país, observamos que la gran mayoría de las cooperativas son grandes, organizaciones que tienen entre 1300 y 1500 empleados, lo cual requiere una organización dedicada en recursos humanos”.

El dirigente explicitó que también participó una delegación de la Federación Alemana de Cooperativas. “El presidente de una cooperativa germana nos explicó el modo de trabajo que tienen, a qué se dedica la entidad y cómo funciona”.

Destino: Alemania

En el marco de las actividades previstas por el convenio de cooperación trilateral, Balbi comentó que fueron invitados a conocer cómo funciona el cooperativismo alemán, por lo que el 8 de noviembre partirá una delegación de ocho argentinos hacia el país europeo. El vicepresidente de nuestra Federación viajará junto al consejero Daniel Rodríguez, presidente de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Servicios Públicos e Industrialización de Viale “Coviagro Ltda.”.

Diferencias y similitudes

Balbi fue consultado sobre su opinión respecto a cuál es la mayor diferencia entre la gente que trabaja en las cooperativas en Brasil, y las que lo hacen en Argentina, en general, y en Entre Ríos, en particular, a lo cual el consejero señaló que en recursos humanos, la brecha más grande está en la organización, pero aclaró que “se nota la diferencia, más que a nivel país, a nivel de escala. En las cooperativas, o en las federaciones brasileras, donde se habla de más de 1000 empleados, el departamento de recursos humanos está siempre presente, así como en todas aquellas entidades primarias de hasta 200 empleados. Aquí es donde vemos el punto más débil de Argentina, porque en general, no hay una organización específica con un departamento de recursos humanos. Probablemente la escala a veces no lo requiere, en algunos casos el tema de recursos humanos pasa a un segundo lugar, y no se le da la importancia que corresponde, y otras veces es una cuestión de costos. Por eso observamos que en ese sector es donde más hay que trabajar”.

A las pruebas

Balbi puso como ejemplo a una cooperativa alemana de 140 empleados. “Tienen un organigrama donde los recursos humanos están presentes, donde se evalúa el trabajo, y se capacita permanentemente. En Brasil existe la Academia del Cooperativismo, a la que concurren desde el personal jerárquico hasta el más humilde empleado. En Alemania, en tanto, hay una Universidad del Cooperativismo, y en Argentina, lamentablemente, no está organizado de esa manera. Si bien hay mucha gente que realiza capacitaciones, y que está cerca del cooperativismo, no hay nada organizado como en Alemania y Brasil”.

Por eso, el viaje a Alemania concita expectativas: “vamos aprender, a escuchar y a ver cómo trabajan y qué podemos mejorar en nuestro sector, en base a esa experiencia. No estamos mal en el sector cooperativo, pero sí nos falta organizarnos y aprender, para volcar esa experiencia en los recursos humanos”.

El dirigente admitió que en muchas oportunidades “se toman profesionales que no tienen noción de lo que es una cooperativa, cómo funciona, cuál es su organigrama, qué se hace en una asamblea, qué son los socios, qué representa el Consejo de Administración en la asamblea. Nos ocurre no sólo con empleados, sino también con personal jerárquico, sean profesionales de la agronomía o contables, que han tenido que admitir que a la materia ‘cooperativismo’ en la facultad la pasaron de lado o la estudiaron poco”.

Balbi recordó que tanto en el tema contable como en el legal, “nos regimos por la Ley 20.337. No es lo mismo una norma para cualquier otra figura jurídica que para una cooperativa. El organismo que nos rige es el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), que controla que las organizaciones cumplan con la ley. Es en ese punto que nos encontramos con profesionales que llegan y tienen que aprender. Ahí surge el problema: ¿dónde se los capacita? Desde lo legal pasa lo mismo: las normativas existen, pero hay que trabajarlas porque una cooperativa es una institución con un fin social, lo que implica que las normas que la rigen no tienen nada que ver con otras figuras, como por ejemplo, una sociedad anónima”.

Antecedente

En marzo pasado se firmó una Carta Intención que establece la cooperación trilateral entre Alemania, Brasil y Argentina, en lo que hace a la formación y desarrollo profesional de empleados de cooperativas.

El acuerdo se realizó entre La Casa Cooperativa y el Instituto Cooperativo de Enseñanza Superior (Ices), ambas instituciones de Sunchales; la Facultad de Tecnología del Cooperativismo (Escoop), y el Servicio Nacional de Aprendizaje Cooperativo del Estado de Rio Grande do Sul (Sescoop/rs), del lado brasilero; y la Confederación Alemana de Cooperativas (Dgrv).

De esta forma, se amplió un proyecto original que desde 2010 poseen Brasil y Alemania, hacia una cooperación trilateral con Argentina a partir de marzo de 2014.

En un principio, los principales temas son la formación y el desarrollo profesional de empleados de cooperativas, y el intercambio de experiencias afines entre los tres países.

Fuente: AIM