Firme e inteligente son dos atributos que gran parte de los hombres de negocios de la provincia atribuyen a la flamante presidente del Consejo Empresario de Entre Ríos. Aseguran que sus convicciones son inversamente proporcionales a su esmirriada figura, y quizá su capacidad de articular con los sectores de la sociedad civil debió haber pesado entre sus pares a la hora de la elección para suceder a Gabriel Bourdín que le imprimió a la entidad una dinámica particular en un contexto de mayor participación del Estado en la vida privada y una economía creciente con la provincia intentando reconvertir su perfil productivo.

Hija mimada de Ladislao Popelka, heredera de un apellido fuerte en la provincia, desovilló un estilo propio basado en la gestión de la empresa arrocera que tiene integración vertical industrial y procesos comerciales con una marca propia fuerte: Mandisoví. Ella asegura que dos de sus cuatro hermanos la acompañan en la empresa y que “funciona como una verdadera gestión colegiada”, y por ese esquema se inclina cuando se le pregunta por la impronta que podría tener su gestión. También trabaja con su marido, el abogado Carlos Ascúa, quien está posicionando al firma Elevadores Neumáticos S.A., una empresa local que fabrica ascensores, y que ya tiene proyección internacional.

Este jueves, a las 19, y con un fuerte aplauso, la asamblea ordinaria anual del CEER prefirió que fuera ella, acompañada por la titular de La Agrícola Regional de Crespo, Noelia Zapata, y en un hecho inédito dos mujeres liderarán una de las entidades más importantes de la región, que comenzó su historia de la mano de Silvia D´Agostino. Es el apellido que más fuerza histórica tiene entre todos los que han conducido la entidad, pero eso no lo hace notar y habla de trabajo en equipo, conducción colegiada, articulación entre la sociedad civil. Sin embargo, deja caer un concepto que el CEER tuvo desde sus inicios, pero que no siempre fue bien recibido en sus 13 años de historia: “Tenemos que articular con la sociedad civil para poder incidir en las decisiones vinculadas a la infraestructura de Entre Ríos”. Toda una definición, todo un estilo, el resto es cuestión de tiempo. Apenas unos minutos después de ser elegida en asamblea, Patricia Popelka habló con Dos Florines y dibujó el umbral de su gestión.

-¿Qué impronta le gustaría darle a su gestión?

- Yo formaba parte de la conducción que está saliendo, fui secretaria de los últimos 4 años. Lo que nosotros nos planteamos tiene que ver con la idea de profundizar las líneas de trabajo del Consejo empresario. Los lineamientos son muy claros, somos un nucleamiento no gremial, no defendemos ningún sector en particular. En los basamentos de nuestra organización están claros los principios que nos movieron para originarla y luego potenciarla: el desarrollo de la provincia equilibrado, social, sustentable. Queremos que la provincia pueda aprovechar las ventajas comparativas que estamos seguros que tiene. Su ubicación geográfica, las posibilidades de producción, la disponibilidad del agua, su tierra productiva, aumentar la transformación de las materias primas, tener un desarrollo industrial más significativo y de mayor peso.

-¿Y cuál sería el toque personal de la gestión Popelka?

-Yo estoy convencida que la gestión tiene que ser colegiada, escuchar a todos los sectores, todos tienen algo para aportar y creo que las puestas en común enriquecen todas las posiciones. Mi visión es que nosotros tenemos que trabajar para la gestión política circunstancial de la provincia, ya sea municipal o provincial. Nuestra visión y las herramientas que creemos que hay que tomar para viabilizar el desarrollo del a provincia deben estar a su disposición. Potenciar los foros, como se ha estado trabajando como el Foro de Entidades y que trabajó con el tema del agua que viene a su vez de varios foros de Infraestructura que se hicieron en la provincia. Nos parece crucial defender y tratar de posibilidad el desarrollo de infraestructura de la provincia. Hay que trabajar el tema puertos ya que no se puede creer que siendo lo que somos no tengamos un puerto donde podamos cargar con ventajas respecto de otras provincias y no los tenemos.

Rutas, ni hablar. Tenemos la ruta 14 pero que para la provincia no es la mejor vía para el tránsito de su producción. Tenemos que seguir trabajando en las propuestas y acercando otras organizaciones para hacer masa crítica y nuestra voz se multiplique. Tenemos el proyecto de ley de Responsabilidad Social Empresaria. Creemos que este proyecto puede tener posibilidad de tratamiento y aprobación. Queremos hacer nuestro aporte. Después está el trabajo de articulación entre el Estado y las organizaciones civiles…

ARTICULACIÓN.

-¿Le gustaría que en su gestión el CEER se convierta en la locomotora de articulación de la sociedad civil ante el Estado?

-Exacto. Me parece fundamental. Nosotros tenemos que encontrar la manera de incidir sobre lo que se resuelva sobre infraestructura y es uno de los puntales, con el CEER a la cabeza o no. Otro de los puntales es la articulación entre Estado y organizaciones civiles. Estamos trabajando en ruta 127 y este año se termina. En ese proyecto estamos trabajando con INTA, con INTI, con el Ministerio de Trabajo. INTA es una entidad muy prestigiosa y necesaria. Vamos a ver cómo se desenvuelve Oscar Valentinuz que ya nos visitó y le dijimos que debería tener una continuidad la gestión, porque se venía trabajando muy bien y es lo que esperamos. Estamos trabajando en microcréditos con Acción Social hace varios años. Ahora estamos recibiendo fondos para el proyecto Polos Productivos. En la medida en que nosotros podamos ser una organización que pueda dar su opinión y ser escuchado, vamos a estar en línea con nuestros objetivos.

-¿Considera que su personalidad y figura de firmeza pone una barrera en la relación con el Gobierno?

-No entiendo bien a qué se refiere con firmeza. Nosotros tenemos que tener una posición firme, pero esta posición no es oposición ni crítica sin propuestas. El CEER tiene que aprender a encontrar puntos y sitios comunes con el Gobierno. El desafío para mí, como sociedad y miembro de una entidad, es que tenemos de aquí hacia adelante que poner mucho esfuerzo en buscar las áreas comunes, para poder trabajar en proyectos comunes.

-¿Le preocupa el abrazo del oso que suele dar el Gobierno?

-En realidad vemos que hay una tensión en que a uno de alguna manera lo obliga a pensar que tiene que ubicarse en una vereda u otra. Nosotros queremos salir de esa disyuntiva y lógica. Porque creemos que nosotros tenemos que salir de esa lógica no sólo como organización sino también como sociedad. Nosotros tenemos que encontrar lo que nos une, sino no le vería sentido en trabajar en cuál es el proyecto de provincia que queremos si no somos capaces de articular ese proyecto con el Estado. Tenemos que agotar las instancias para encontrar esas áreas comunes y esperamos encontrarlas. Obviamente que eso no implica cambiar nuestra mirada ni nuestro análisis. Eso es lo que le dará continuidad al desarrollo.

-¿Que la mujer haya tomado un papel transcendente en un sector naturalmente machista marca la necesidad de otra forma de gestión en las organizaciones empresarias?

-En realidad yo trato de no tener una mirada de género para interpretar la conducción. Si creo que la mujer tiene particularidades a la hora de gestionar, una mirada más amplia, manejar distintos aspectos de manera simultánea –el hombre tiene una mirada más focalizada- pero creo que debemos trabajar en conjunto porque no creo que la forma de gestionar de una mujer tiene que estar reñida respecto de la forma de conducir del hombre.